Fallstudie Cargill

Launch einer neuen Weltmarke.

Die Herausforderung

Anfang 2004 entschied Cargill Incorporated, ein international tätiges Agrarunternehmen mit 63 Milliarden Dollar Umsatz, sein „Crop Nutrition“-Geschäft auszugliedern und mit dem des börsennotierten Konkurrenten IMC Global zusammenzuschließen. Das neue, an der NYSE notierte Unternehmen mit einem Börsenwert von 4,78 Milliarden Dollar, musste für sich eine neue Unternehmensmarke entwickeln und einführen. Diese sollte die Stärken und das Erbe der beiden Branchenführer verbinden und das Potential der neuen Organisation vermitteln.

Unsere Lösung

Prophet entwickelte eine Marketingstrategie und einen Plan für die Umsetzung zum Start des neuen Unternehmens Mosaic mit Fokus auf besonders wirksame Maßnahmen. Dabei ging es um die Koordination sowohl der internen (Markennutzungsrichtlinien, Launch-Events etc.) als auch der externen Kommunikation (visuelles Design, Public Relations, Website, Marketingmaterial etc.). Prophet passte die Markenstrategie von Mosaic der Geschäftsstrategie, der Vision und den Werten des Unternehmens an und stellte so die Weichen für Wachstum und Profit.

Ergebnisse

Am 25. Oktober 2004 ging das Unternehmen Mosaic an den Start. Es gab Unternehmensevents mit ca. 8.000 Mitarbeitern an 40 Standorten, persönlichen Kundenkontakt in 13 Ländern und den traditionellen Glockenschlag zum Geschäftsschluss der NYSE.

2005 schaffte Mosaic als einer der größten Hersteller und Lieferanten von Phosphat- und Kaliumdüngemitteln der Welt den Einzug in die Fortune 500. Dieses Jahr dürfte Mosaic über 4,5 Milliarden Dollar Umsatz erwirtschaften und damit zu einem der führenden Agrarunternehmen Amerikas aufsteigen.